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本企(qi)業將人才(cai)隊伍建(jian)(jian)設作為(wei)企(qi)業發(fa)展的(de)(de)(de)核心，在(zai)建(jian)(jian)立完(wan)善現代企(qi)業制(zhi)度的(de)(de)(de)基礎上，進一步完(wan)善企(qi)業的(de)(de)(de)薪酬獎勵制(zhi)度，培(pei)植(zhi)先(xian)進的(de)(de)(de)企(qi)業文化，確立共(gong)同的(de)(de)(de)價值觀念，營造和諧(xie)的(de)(de)(de)工作環(huan)境(jing)，建(jian)(jian)立一流(liu)的(de)(de)(de)管理機制(zhi)；調(diao)整和優化人才(cai)結構(gou)，開發(fa)現有人才(cai)，培(pei)養(yang)急需人才(cai)，吸(xi)引海(hai)內(nei)外(wai)關健人才(cai)，提高中德的(de)(de)(de)綜合競(jing)爭能力。
本企業始終視人力資源管理為整個企業管理的第一重要環節。奉行"以人為本、法制化"管理理念，堅持"權責分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針，為員工提供良好的事業舞臺。我們實行崗位競聘機制，通過內部竟聘和外部選拔激活人才沉淀層、促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的有效開發和合理配置。本企業在引進、吸收、培養和使用人才管理方面建立了一套完整的激勵機制。通過具體的薪資福利待遇、培訓、職稱評定等系列措施的落實，不斷提高員工素質，優化人員結構。我們堅持“以人為本”的人才理念，規范人力資源管理，致力建設一流的人才機制，“激勵與分享”是公司人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。
本企業堅信人力資源的有(you)效開發和管理是企業可持續(xu)發展的長(chang)遠的需(xu)要，建立精簡高效、公平競爭、奮(fen)發向上的激勵機制是公司追求的目標。
人事策略機制
1、在實現管理信息(xi)化的(de)(de)基礎上，進(jin)一(yi)步完善(shan)以業績為導向的(de)(de)激勵考核制度(du)，實施與市場接軌的(de)(de)薪酬福(fu)利(li)(li)體(ti)系和多種形(xing)式(shi)的(de)(de)分配方式(shi)，形(xing)成有利(li)(li)于人(ren)才成長的(de)(de)氛(fen)圍與機制。
2、積極推進員工培訓(xun)計劃，重(zhong)點開(kai)展(zhan)以經營團隊(dui)、科技專(zhuan)業人(ren)員、技術工人(ren)為主的培訓(xun)。
3、建立(li)以(yi)職業發展(zhan)為(wei)基(ji)礎的干部培(pei)養(yang)制度，加(jia)大培(pei)養(yang)力度。
4、塑造良好的企業文化，用共同的核心價值(zhi)觀規范員工(gong)的思(si)想和行為，樹立良好思(si)想品行和一流的工(gong)作標準。
人事策略目標(biao)
1、 努力建設高素質、職業化的企業經營者隊伍，形成企業經營管理團隊。
2、 努力培養學科帶頭人，建設一支高素質的專業技術人才隊伍。
3、 努力培養技術工人隊伍，重點培養高級技師、技師等有技術專長的人才。
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